北京网站建设公司教你如何去做好一个项目经理做项目

日期：2019-07-08 来源：神州华宇

项目经理需要制定项目计划，并对项目的执行进行有效的监控。

      计划前，还要计算一下你手上的资源。首先是时间，对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

     “计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。

整合各方面的资源完成既定的项目目标，从而取得项目的成功。

      要做好充分项目调查，接一些自己 项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。为了满足这纬度的目标需求，项目经理要对范围，进度，成本，质量，风险，沟通，干系人等进行管理。

      同样的道理也适用于制定项目计划，项目经理必须深刻了解目标是什么，需求是什么，能整合那些资源来满足这些的需求和目标，在这个过程中存在哪些潜在的风险。       
      项目计划的制定过程中，还有一些实用的技巧，例如：安排进度要前紧后松，留有余量；对于项目上的依赖关系，最好的方法就是在计划时彻底消除依赖。
      对待问题，如果你不紧跟问题，很快问题就会紧跟你；如果你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题；如果不对变更进行控制，项目就会失控。
      总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队。项目管理效果会越来越好。